Lectura 7. ¨Innovación tencológica: la clave del futuro?¨

La clave del futuro puede que sea entre muchas la innovación tecnológica, lo que si se debe tener muy claro es que la inclusión de esta innovación nos va a garantizar mayor competitividad y la generación de barreras de entrada si se tiene éxito en mantener la exclusividad. Lo que integra las soluciones en el aumento de la productividad y la adaptación de la tecnología en el proceso productivo.

Adicionalmente se debe tener en cuenta el momento adecuado de adquirir tecnología y observar en que fase se encuentra: en emergencia, crecimiento, o madurez. Y definir para que la vamos a incorporar si es un caso de experimentación o de mejoramiento continuo. Después de analizar el gráfico lo más recomendado es posicionarse en lugares aparados de los extremos para identificar en que momento (mediano,corto o largo plazo) asignar los recursos de manera eficiente.

Debemos decidir y proyectar que clase de usuarios queremos ser dentro de nuestra industria y del mercado en general: lideres, seguidores, rezagados. Lo ideal es ubicare por lo menos en los primeros dos.

Podemos llegar a hacer exitosa la innovación tecnológica siempre y cuando esta valla siempre alineada con la estrategia empresarial, y además de esto recordar que no basta con tener una buena idea es necesario ejecutarla.

Para hacer este proceso eficaz se debe hacer una vigilancia estrategica para identificar que tecnologias son las adecuadas para generar valor y crear ventajas competitivas alineadas a mis objetivos.

Fuente imagen:

http://yaszandmaniac.blogspot.com/2011_05_01_archive.html

Lectura 6. ¨La gestión de la innovación en la empresa¨

 Si bien es cierto que en la empresa debe existir un área encargada de la innovación, (denominada en las empresas contemporaneas como investigación y desarrollo I+D) algo con lo que estoy de acuerdo también debo añadir que la innovación en una organización no es cuestión que competa a una sola área; se debe propiciar un ambiente donde todo el personal desarrolle de alguna manera esa competencia - cada uno en su labor; lo que dará como resultado al momento de la integración -una empresa con personal innovador-.

Dicha empresa con personal innovador se convierte en empresa innovadora cuando hace posible que todas esas ideas desarrolladas por sus colaboradores se hagan participes de alguna manera implicitas en algun proyecto.

Además debemos tener en cuenta que es necesario capacitar y mantener un equipo con talento humano basado en competencias, ya que finalmente el medio para lograr nuestros objetivos estrategicos.

Esto es lo que nos permite hacer un puente entre las tecnologias y el mercado; es decir la incorporación de las tecnologias y la alineación de estas a los objetivos de la organización.

En este punto podemos hacer alusion a la teoria de Hagel y Singer, orientando la empresa por competencias: la innovación del producto, servicio al cliente, velocidad, operaciones administrativas. La innovación debe ser capaz de escoger una y especializarse en ella.

Hay una parte bien importante y es que para que el ´embudo´ de la innovación funcione de debe tener en cuenta la integración de cuatro caracteristicas basicas:

• Creatividad
• Focalización
• Eficiencia
• Liderazgo

Imagen tomada de:
http://www.l.g.c.eletromecanica.globeres.com/

2. La organización innovadora

El proceso de innovación en la empresa, se hace atraves de la gestión del conocimiento y la tecnología utilizando herramientas como la redefinición de los procesos productivos, la generación de nuevos conceptos, el desarrollo de un producto y la redefinicion de los procesos de comercialización.

Como lo mencionaba en el capitulo anterior, ahora quien no camina al ritmo adecuado tiende a desparecer... como se habla de lo personal debemos fijarnos como esta la realidad, es decir como esta la empresa, además debemos aprovechar como una ventaja competitiva nuestro cápital humano que es el que nos ayudara a fijar y cumplir objetivos.De acuerdo a eso es que se crean equipos de alto rendimiento.

En los últimos tiempos lo que se ha implementado con fuerza es una area dedicada a la Innovación y desarrollo (I+D); que lo que busca concretamente es alinear la gestión tecnologica con la estrategia de la organización.

Fuente de imagen: http://www.iniciativas-innovadoras.es/es/servicios/serv-innovacion/gestion-de-la-innovacion

Segunta Parte 1. La innovación, proceso estratégico

La innovación tomada en la gestión humana como el nivel superior de la creación; en un entorno cambiante como en el que ahora nos encontramos ya no basta con mantenerse en el mercado si no ir mas allá y esto es a lo que llamamos innovación.

Para sustentar esta afirmación cito una frase del libro ¨Si el ritmo de una empresa es inferior al de su entorno, el final de la empresa esta a la vista ... sólo cabe saber cuándo será el final¨ Jack Welch (CEO General Electric)

Muchas de los obstáculos que se presentan y que hacen que las organizaciones y las personas que están en ellas, no desarrollen este sentido es:

• El miedo a perder el control
• El miedo a perder el poder
• Además de esto yo le adicionaria al hecho de presentir el fracaso.

Adicional a eso tanto en la vida de cada quien como en las empresas, la naturaleza humana en algunas personas esta programada para estar y mantenerse en una ´zona de confort´, es decir si aqui estoy bien para que me muevo a hago esfuerzos innecesarios. Esto aparte de ser mediocre las personas con tal pensamiento tienden a ser arrollados por el ritmo de los cambios sociales, economicos y tecnologicos.

Fuente de la imagen: http://fitv.bligoo.com/content/view/67209/Atencion-jovenes-innovadores-2-concursos-disponibles-para-desarrollar-tu-idea.html

3. ¿Cómo funciona un equipo creativo?

Entendiendo el trabajo en equipo como la capacidad de realizar proyectos de forma grupal, donde cada integrante tiene una función especifica, clara e importante; todos direccionados hacia un mismo objetivo

Para el funcionamiento adecuado de un equipo creativo; es necesario que cada uno de los integrantes tenga una competencia o habilidad desarrollada, y así lograr una integridad al momento de trabajar en conjunto, la forma como se crea un ambiente propicio para desarrollarlo es:

Hacer reuniones para compartir los diferentes puntos de vista de los integrantes, esto se debe hacer en un lugar que se asemeje a un lienzo en blanco para que empiecen a surgir las ideas, es necesario que halla un lider que motive y guie a sus seguidores. Para lograrlo, dichas ideas deben estar entorno a un foco comun.

Una de las etapas mas importantes en este proceso es la evaluación de los resultados ademas de la toma de decisiones para implementarlas.

Para una organización es muy valioso contar con este tipo de equipos, ya que son los que aportan a que el nivel de desarrollo y crecimiento sea cada vez mayor.

fuente imagen: http://creandodinero.com/blog/?p=766

2. Siete estrategias de creatividad.

¿Todos podemos ser creativos?, de acuerdo a la pregunta inicial que hace el autor ... me aventuraria a decir SI, puesto que como lo veíamos en el capitulo anterior, la persona creativa es la que desarrolla competencias que todos poseemos, entonces todos podemos ser creativos siempre y cuando estimulemos esa habilidad.

En el libro nos ilustran 7 estrategias para estimular esa capacidad creativa:

* Pensar rápido, pensar lento

* Pensar provocativa mente

*Abrir la mente

*Pensar con fluidez

*Hacer visibles las ideas
*Motivación y pasión
*Pensar entre todos

Lo que nos invitan con estas estretegias, es a quitar las barreras que tenemos que inicialmente son no puedo!, no soy creativo!. Si hacemos una copulación de estas estrategias lo que podríamos hacer es dedicar un tiempo a pensar, paso seguido conceptualizar dichos pensamientos, sentir amor y pasión para ejecutarlos.

Según lo anterior en nuestra vida cotidiana lo podemos aplicar y muchas veces lo hacemos de manera involuntaria; por ejemplo: si diariamente existe una rutina establecida y por algún causante externo se debe modificar, la forma como reinventamos y redireccionamos el resto de día ... hay estamos siendo creativos ...

fuente imagen: http://grupomultiservicios.com/quienes.html 

Pasión por innovar. 1. Análisis competencial de la persona creativa

Para hacer un análisis de las competencias que debe tener una persona creativa me parece necesario dejar desde ahora claro el concepto de creatividad:

El DRAE ilustra que creatividad es la habilidad de crear (crear: "Establecer, fundar, introducir por vez primera algo; hacerlo nacer o darle vida, en sentido figurado".)

Partiendo de este hecho ahora es necesario analizar las competencias que debe tener una persona para llegar a ser creativa.

•  Competencias psicológicas
• Competencias comportamentales
• Competencias técnicas

Cada conjunto de competencias hacen referencia a parámetros distintos de la persona, por ejemplo: las psicológicas las podemos entender como las variables del entorno y de la crianza que nos hace desarrollar cierto sentido común; cuando hablamos de comportamentales es la forma de conducta y los rasgo que identifican a una persona diferente de otro; en cuando a las técnicas, son los conocimientos que se acogen de forma experimental o en una escuela.

De manera muy personal opino que muchas veces la creatividad se persive cuando hay una necesidad, esto no quiere decir que debemos conformarnos y esperar a tener una preocupación para que llegue la creatividad no!!!!, la idea es hacer una búsqueda constante de ideas y estimular esa capacidad que tenemos y muchas veces no aprovechamos.

Por último quiero compartirles el resultado obtenido en el COCP (Cuestionario de orentación sobre creatividad personal)

Mi puntaje final fue de 136 puntos ubicandome en el nivel medio; considero que este resultado es de acuerdo con mi personalidad, puesto que aunque nunca por mi propia iniciativa me he sentado a inventar lo inexistente, si considero que en ocasiones me gusta mejorar las cosas e implementarlas para que se hagan mejor.... Eso es lo que yo opino que se desarrolla como otra forma de ser creativo.

imagen tomada de:http://franciscoalcaide.blogspot.com/2010/09/3-historias-de-creatividad.html